在商业变迁加速的时代，如何制定企业战略，如何去保障战略的落地执行，成为每一位 CEO 都必须解决的问题。2021年8月，创业酵母就“战略落地”这一话题，进行了深入探讨。

一、制定战略，从战略会开始

对一家企业的 CEO 而言，人、财、务的管理是企业架构的三大支柱。想要经营好一家公司，依靠的就是：业务上做正确的事；组织上有优秀的发展能力；管控好财务的能力。战略会是帮助企业做好这三个保障的核心工具。做战略至少要看未来3年的变化，以及到今天要做什么。在这个会上要判断明年工作优先级，这是最核心的部分。财务战略和HR战略都是根据业务战略来的，财务战略会决定了弹药集中到哪里，人才盘点会决定了公司的人才培养和团队搭建。

即便战略会对企业很重要，还是要注意不同阶段的企业战略会重心侧重不同：

1、0-1的创业公司

第一、把班子搭好。第二，跑通产品。

2、快速成长的企业

战略要达成共识，快速验证商业模式是可管控、可复制的。

3、行业第一的企业

行业第一的客户一定要开战略会，要看清未来5-10年发展趋势，确定战略新框架、新定位，本阶段的架构生态系统，内部业务协同系统。

二、如何开好一场战略共创会？

一场精彩且高效的战略共创会通常需要三个要素：

第一，战略会前期准备

前期筹备时，要明确本次共创需要探讨的命题是什么？针对聚焦和讨论的问题，学会“战略五看”。

第二，确定参与人员

会前的准备一定要清晰，决定了主题，才能知道在开战略会的时候，确定与会人员的安排。战略决策会，要参加的是EMT层。战略共创会，要参加的是老板下面两层，再往下打一层。当然，其中如果有核心业务的业务骨干，即便不是管理者，也可以邀请参加。

第三，一个“超强”的主持人

主持人的选择很重要，需要有战略远见、需要熟悉公司的顶层架构。主持人和CEO要能够形成信任，是CEO的伙伴。开好一场战略会，最重要的是——老板不要一言堂，否则就会发现共创会所有人的讨论都得不出来结果。

所以，战略会前期核心准备的三要素很重要，必须是“小范围的、封闭的、聚焦的”。作为主持人，在开战略会之前还有三个事情需要完成：

第一，要对所有高管进行访谈；

第二，要对公司所有业务和战略进行研究；

第三，战略会的每一个议题要和这家公司的老板达成共识；

在战略会的过程中，作为活动的设计者和负责人，需要考虑的整体流程是怎么样的呢？

第一件事情，要充分地访谈、研究、设计和筹备。

一般来说酵母帮企业开战略会至少要准备一个月，首先从业务到人员访谈全部都要做。同时要研究企业所有的商业模式，包括未来的趋势。然后复盘企业在业务上和人员上所有犯过的错误，最后设计整个会议的流程。

筹备的时候，要反复地跟老板、高管和HR依次去开会，基本上在这个筹备会议之前，会跟老板开三次以上的会议。 

第二件事情，战略会的第一天要搞裸心会和团建。一般来说会安排大家去爬山、登泰山，体力上要消耗一下，晚上开裸心会把心打开。

第二天开始进入主题，围绕酵母天地图的核心方法论，开始一步一步地去讨论。

三、如何有效保障战略落地？

在战略落地的过程中管理者经常会发现，在讨论的时候制定得非常清晰的战略，几个月过去再回顾的时候，发现整个落地动作是变形的。如何保障战略顺利落地呢？当以最牛逼的激励制度激励大家的时候，反过来要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手都要硬。

战略落地有一个“战略落地图”的体系，分成四个工具。

第一，业务定位，要找准战略切入点。

第二，业务策略，包括：产品策略、营销策略、运营策略、品牌策略。

第三，团队策略，如何搭建团队，如何建设团队文化，如何激励团队。

第四，要建立运营保障机制。

真正做好协同有三个重要的事情。

第一个事情，统一思想统一方向。很多项目在企业里都落不下去，包括老板的想法，战略...就是因为人心最难统一。这其中有两个很好的工具是裸心会和战略会。

第二个事情，叫做协同流程。按照业务流推进，每个环节之间怎么协同？不同部门之间是什么流程？

第三个事情，协同有流程之后，还有机制的保障。组织只有软的没有硬的，一定很糟糕，落不下去。如果只有硬的没有软也很糟糕，因为大家心不在一起。

当有了这些完善的落地体系，企业的战略才能够更加有效地落地。评估一个战略会做得好不好，有三个标准。第一个是否统一思想，第二个是否统一方向，第三个是否统一目标和打法，这是开好战略会的核心。